温氏股份持续升级“公司+农户”模式 多方共建推动共富

深圳商报・读创客户端记者 陈燕青

中央一号文件指出，实施农民增收促进行动，持续壮大乡村富民产业；强化产业发展联农带农，健全新型农业经营主体和涉农企业扶持政策与带动农户增收挂钩机制。以温氏股份等为代表的农业产业化国家重点龙头企业，通过“公司+农户”模式，带动农户增收，实现共同富裕，既是响应国家政策号召，把握发展机遇，也是自身发展需要，顺应时代发展。

联农带农促进共同富裕

2月3日，2024年中央一号文件《中共中央国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴的意见》发布。

一号文件指出，实施农民增收促进行动，持续壮大乡村富民产业，支持农户发展特色种养、手工作坊、林下经济等家庭经营项目。强化产业发展联农带农，健全新型农业经营主体和涉农企业扶持政策与带动农户增收挂钩机制。鼓励以出租、合作开发、入股经营等方式盘活利用农村资源资产，增加农民财产性收入。

温氏“公司+农户”模式起源于公司创始人温北英先生的大同思想。温北英受儒家思想影响颇深，他希望造就一个“大同世界”，人们都可以生活得更加好，这与共同富裕的理念高度契合。

1983年，温氏股份创始人温北英先生联合七户八人集资8000元，创立新兴县�{竹畜牧联营公司（温氏股份前身）。1985年，为帮助周边的乡亲养鸡致富，温北英决定由公司向农户提供鸡苗、饲料、药物、技术、销售等服务，农户只需负责养殖即可。“利益共享、风险共担”的温氏“公司+农户”模式由此诞生。

对此，市场人士认为，温氏“公司+农户”模式天然具有与当地农村社区共赢、共发展、共抗风险的特性。对农户而言，可以为其解决三大问题：资金短缺问题、技术缺乏问题、市场风险问题。温?“公司+农户”模式是企业参与组织形式创新，带领?农户对接?市场的?个成功样本，?常符合我国国情。

把农户纳入发展体系

温氏股份通过“公司 + 农户”模式，将千千万万个合作农户纳入到公司产业链条、共建共享体系之中，在共同富裕的道路上坚定前进。公司搭建起农户连接现代农业的桥梁，不断的让合作农户得到实惠，也实现了企业的发展壮大。温氏股份把“公司+农户”模式从广东复制到全国，遍及全国20多个省（市、自治区），发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。

2023年，生猪养殖经历了行业的寒冬，跟温氏股份合作的农户收益不降反增。财报显示，温氏股份在2023年支付农户的委托养殖费增长至108亿元，创下历史新高，兑现了温氏股份董事长温志芬曾提出的“养殖户收益超百亿元”的目标。一直以来，在养殖行业遭遇低迷期，温氏股份仍保障合作农户合理的养殖收益，得到了社会广泛认可和高度评价。

温氏股份以“公司 + 农户”模式为服务平台，对接联系合作农户（或家庭农场），定期提供技术输出与培训服务，根据时代发展和现代农业的管理要求，对合作农户进行系统的现代化养殖技术和管理技术知识技能培训，并通过农户服务员为农户提供全方位的技术指导服务农户，将其培养成为懂技术、会管理的新型职业农民。在参与乡村振兴建设行动中，这些拥有丰富养殖技能的新型职业农民成为乡村建设的主力军和中坚力量。

持续升级“公司+农户”模式

“公司+农户”模式是推动温氏股份持续发展的驱动力之一，也是新时期推进共同富裕、乡村振兴的“金钥匙”。

温氏股份紧跟时代步伐，主动进行养殖模式的迭代升级，由“公司+农户”升级为“公司+家庭农场”模式，目前继续升级为“公司+现代养殖小区+农户”模式。养殖小区由公司统一拿地、统一规划、统一标准建设， 有利于提升工业化、智能化和自动化水平，且农户相对集中，利于公司高效管理。

据悉，“公司+现代养殖小区+农户”模式是温氏股份将畜禽养殖、屠宰加工和分销等功能集聚联合发展，形成养殖-屠宰-食品加工-分销一体化产业链。公司积极参与养殖小区模式，促进村级集体经济发展，主动与当地政府洽谈政企合作项目，携手农民走好共同富裕之路，实现合作共赢，激发三农活力。

2023年，是广东深入实施“百县千镇万村”的开局之年，温氏股份积极参与云浮市“政银企村”“政银企村户”共建模式，助推行政村实现集体经济收入超10万元，促进村集体经济增收的效果非常明显。目前，温氏股份正在向子公司所在地推广该合作模式。

温氏股份凭借着紧密型“公司+农户”模式不断发展，农民群体也可以实现在家门口就业致富，实现多方共赢。温氏“公司+农户”模式在精准扶贫、乡村振兴进程中有典型意义，是破解乡村振兴难点、堵点，推进共同富裕的有效探索。在政策的加持下，温氏股份有望进一步完成产业升级，实现高质量发展。